Un recrutement raté peut coûter extrêmement cher à une entreprise.

Selon plusieurs études (dont celles de Mozart Consulting et de l’APEC), l’impact d’un mauvais recrutement est souvent estimé entre 20 000 et 50 000 €, en incluant :

• salaire versé
• perte de productivité
• coût du remplacement
• temps passé par les managers
• formation
• image employeur affectée

La bonne nouvelle : ces erreurs sont évitables. Voici les plus courantes — et comment les corriger.

1. Recruter dans l’urgence

L’urgence pousse les entreprises à embaucher trop vite : besoin mal défini, critères flous, mauvais ciblage.

Comment l’éviter :

• Formaliser précisément le besoin
• Définir les missions clés et les résultats attendus
• Anticiper les départs ou pics d’activité

2. Mal définir le besoin

Une fiche de poste vague et large génère des candidatures inadaptées. Résultat : un tri long, des entretiens inutiles, et parfois une erreur d’embauche.

Comment l’éviter :

• Rédiger une fiche précise et orientée résultats
• Distinguer compétences indispensables
• Clarifier l’environnement : équipe, outils, rythme, objectifs

3. Multiplier les entretiens sans structure

Un processus trop long fait perdre les meilleurs candidats et alourdit le recrutement.

Comment l’éviter :

• Limiter le processus à 3 étapes
• Définir pour chaque entretien un rôle clair (technique, personnalité, projection et intérêt pour la société)
• Prévoir des points de feedback avec les collaborateurs qui participent à ce recrutement
• Donner une réponse après chaque étape

4. Ne pas vérifier les références

Une étape simple, mais souvent oubliée. Elle permet pourtant de confirmer ce qui a été dit en entretien.

Comment l’éviter :

• Appeler 1 à 2 anciens managers
• Poser des questions factuelles (livrables, autonomie, communication)
• Vérifier la cohérence avec le discours du candidat

5. Proposer l’offre trop tard

Dans beaucoup de secteurs, et particulièrement l’IT, un bon candidat est disponible pendant une courte durée en moyenne 20jours.
Un processus trop long = un candidat qui part ailleurs.

Comment l’éviter :

• Annoncer le processus dès le départ
• Accélérer lorsque profil est bon
• Donner des retours rapides et précis

6. Négliger l’intégration

Même un excellent recrutement peut échouer si l’onboarding est insuffisant.

Comment l’éviter :

• Préparer un plan sur les 30 premiers jours
• Prévoir une montée en compétence progressive
• Offrir un vrai suivi la première semaine puis chaque semaine

Maîtriser le recrutement, c’est réduire les risques

Avec un besoin clair, un processus structuré et une intégration solide, les erreurs et départs prématurés diminuent fortement.
Résultat : moins de coûts, plus de stabilité, et une meilleure expérience candidat et manager.

OLLY’S, cabinet de recrutement reconnu pour son exigence et la qualité de ses prestations, vous accompagne avec un service sur mesure.

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